Flusso Meraki Sahmadi (Parte 2)
Il flusso, l’illuminazione, meraki: sono possibili anche per il team? Dopo aver esplorato il senso di queste parole affascinanti per l’individuo, Vi raccontiamo di una ricerca, che abbiamo incontrato con […]
Leggi di piùFlusso Meraki Sahmadi (Parte 1)
Samadhi, illuminazione, flow, meraki: ci sono delle parole che periodicamente tornano alla ribalta e che indicano uno stato mentale di completa partecipazione, di prestazione ottimale, di piena consapevolezza. Ciascuna ha […]
Leggi di piùHolacracy: il framework per liberare i super poteri dei nostri team
Questo articolo è dedicato al modello organizzativo o meglio al framework noto in letteratura come “Holacracy”. Analogamente al framework “Agile” anche Holacracy trae le mosse da un gruppo di professionisti […]
Leggi di piùHo scelto il formato articolo questa settimana, perché il tema è ampio e vorrei essere sicuro di poter fornire a tutti i Team players le giuste indicazioni senza dover comprimere […]
Leggi di piùVuoto di ruolo: My GIG project management role (Ruoli: parte 2)
OK. Ci hai parlato della identificazione delle persone nelle organizzazioni in cui lavorano, del ruolo dell’appartenenza nella definizione del sé e della personalità. Hai parlato della numerosità dei ruoli che […]
Leggi di piùE adesso quale ruolo ho? (Ruoli parte 1)
In un articolo di qualche settimana fa (prima dell’Estate!) Vi avevo raccontato della Social Identity Theory (SIT) che si basa sulla organizational identity, l’identità dell’/nell’organizzazione che ci consente di riconoscerci […]
Leggi di piùCome mi piaci: Social Identification Theory e Visione del team
Se un team ha chiara la propria visione, arriva prima e meglio fino in fondo, lo abbiamo detto spesso con Paolo Chinetti ne #ilteamgiusto. Per dirla con le parole di Peter Hawkins, un guru […]
Leggi di piùCon quanti ruoli giochi nella squadra? Il modello di Belbin
‘Ma quante ne ho fatte oggi…’. Quando diciamo così ci riferiamo alla quantità di diverse attività che abbiamo dovuto affrontare e completare per mandare avanti, con la nostra squadra, i […]
Leggi di piùTeam di esperti o esperti di team? Peak performance!
Mi è tornato fra le mani un testo di qualche anno fa, Peak di @Karl Ericsson. Ericsson racconta la storia di grandi performer, dei veri e propri esperti e maestri […]
Leggi di piùAh, lavoriamo insieme? L’effetto Ringelmann.
Abbiamo sempre pensato che, aristotelicamente, il risultato della somma dell’azione di più individui fosse di sicuro e sempre meglio della performance del singolo. Beh, non è detto. E Vi faccio vedere perché. […]
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